康智慧，“危廢二期項目”項目經(jīng)理，憑借10余年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)項目全體員工克服了項目環(huán)境惡劣、地下管線(xiàn)復雜、廠(chǎng)區日常生產(chǎn)及施工現場(chǎng)交叉作業(yè)等項目建設難題，妥善處理雨季擋墻坍塌、混凝土短缺等應急問(wèn)題。新冠肺炎疫情防控期間，更是第一時(shí)間回到項目，統籌安排，確保項目有序復工并順利推進(jìn)。

工作思路清晰、務(wù)實(shí)做好項目建設準備工作。危廢二期項目位于危廢處置中心廠(chǎng)區內，存在廠(chǎng)區日常生產(chǎn)及施工現場(chǎng)交叉作業(yè)、高支模、大跨度、深基坑等施工難點(diǎn)問(wèn)題。為推進(jìn)項目建設，他迅速理清工作思路，“雙管齊下”掌握主動(dòng)。制定專(zhuān)項打圍方案，隔離施工、生產(chǎn)區，設立噴淋系統安裝警示燈，避免生產(chǎn)、施工交叉作業(yè)時(shí)帶來(lái)安全隱患；吃透設計圖紙，多方會(huì )審，提前確定施工內容、方案、技術(shù)要求，并結合一期竣工圖，摸排探明一期地下管線(xiàn)分布、埋深、用途，積極與業(yè)主協(xié)調落實(shí)遷改方案，確保施工期間不破壞地下管線(xiàn)、不影響運營(yíng)單位正常生產(chǎn)，為工程的順利開(kāi)展打下了良好的基礎。

任勞任怨，深入基層，帶領(lǐng)全體員工堅守戰線(xiàn)。由于項目在危廢廠(chǎng)區范圍施工作業(yè)，項目環(huán)境、空氣質(zhì)量差，建設前期項目作業(yè)人員頻繁出現打退堂鼓現象。為避免團隊凝聚力不足、作業(yè)人員流動(dòng)性影響施工進(jìn)度，他以身作則，時(shí)刻堅守作業(yè)現場(chǎng)，在雨季等特殊時(shí)期更是24小時(shí)駐守巡視，以忘我的工作精神感染現場(chǎng)所有施工人員。并經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間到民工宿舍逐一談心，在生活、工作中設身處地得幫助工友解決問(wèn)題，個(gè)人墊資解決工人孩子生活費、開(kāi)私家車(chē)下山為工人購買(mǎi)生活所需品，設立提前完工獎勵等激勵機制等激勵工友安心、踏實(shí)上班，得到項目員工的一致認可，保證了項目作業(yè)人員穩定及項目順利推進(jìn)。

苦干拼搏，確保項目節點(diǎn)工期按時(shí)完成。項目作為“中央環(huán)?；仡^看”的央督項目，在保證安全、質(zhì)量的前提下按時(shí)完工是頭等大事。為實(shí)現項目進(jìn)度目標，他制定了嚴格的項目工程進(jìn)度計劃、材料采購計劃、人員機械配置計劃、資金需求計劃方案及管控措施。在成都重污染天氣期間導致原材料供應受限，商品混凝土市場(chǎng)遠遠不能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)使用需求的情況下，為避免因材料供應不足影響施工進(jìn)度，他連續5天凌晨去商品混凝土攪拌站蹲點(diǎn)“搶”材料，并主動(dòng)配合商砼站調度協(xié)調運輸車(chē)輛，確保在激烈的商砼材料競爭中危廢二期項目所需商砼的及時(shí)、充足供應。在項目進(jìn)度緊迫情況下，多次組織實(shí)施混凝土通宵澆筑，日以繼夜連續30天順利完成所有主體結構混凝土澆筑，達到業(yè)主預定節點(diǎn)工期。

質(zhì)量管理、安全管理不循私情、嚴格要求。在工程質(zhì)量控制上，他要求所有工程施工管理及現場(chǎng)作業(yè)相關(guān)人員學(xué)習行業(yè)標準、技術(shù)規范，嚴格按照設計圖紙、相關(guān)標準規范施工。在一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現混凝土澆筑過(guò)程中由于振搗不密實(shí)，模板拆除后出現大量蜂窩麻面、漏筋等質(zhì)量問(wèn)題，他立即要求拆除重新澆筑，并根據項目部制定的質(zhì)量管理條例進(jìn)行處罰。作業(yè)班組央求下次一定注意，這次就放他們一馬，他當場(chǎng)拒絕，并告誡：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈”。在項目安全管理上，他始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持組織開(kāi)展安全教育宣講，多次組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)；堅持每天一次日常巡檢，每周一次現場(chǎng)專(zhuān)項檢查并組織安全專(zhuān)題會(huì )議。在汛期，組織編制了專(zhuān)項的防汛施工方案及應急救援預案，以演練當實(shí)戰落實(shí)應急演練制度。2019年汛期時(shí)現場(chǎng)出現一起擋墻坍塌事故，康智慧帶領(lǐng)項目立即啟動(dòng)應急預案，確保安全前提下，組織人員對坍塌點(diǎn)位排洪溝進(jìn)行疏通并對坍塌段擋墻采取支護措施避免持續降雨造成擋墻繼續坍塌，同時(shí)帶領(lǐng)項目管理人員24小時(shí)對有可能出現風(fēng)險的點(diǎn)位進(jìn)行排查，確保廠(chǎng)區汛期施工安全。

發(fā)揮“師帶徒”新作用，引領(lǐng)“傳幫帶”共成長(cháng)。他對于項目部新進(jìn)員工的培養工作十分重視，常對新員工說(shuō)：“你是企業(yè)的未來(lái)，要經(jīng)常去工地走走、看看、問(wèn)問(wèn)，現場(chǎng)才是學(xué)真東西的地方，要虛心向每一位施工現場(chǎng)管理、作業(yè)人員學(xué)習”。施工方面的經(jīng)驗只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛(ài)之情，細心澆灌培養企業(yè)的未來(lái)和希望。

康智慧處處以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作作風(fēng)感染著(zhù)大家，立足本職、開(kāi)拓進(jìn)取的正能量帶動(dòng)著(zhù)大家，他雖未能成就一個(gè)大的事業(yè)，卻在公司起到模范帶頭作用。